内部承継は、税制や株式の移転や制度といった
"経営の椅子" についての議論に偏りがちでした。
しかし、最も承継されるべきものは、経営を担う
"ヒト" 事業を動かす"ノウハウ" です。
PROBLEMS
売らずに託すことを決めた経営者は独自の悩みを抱えています。
内部承継は3年以上を要する長期経営テーマとなります。
何から手をつけるべきか
分からない
株式/後継者/税金など、部分的な話が多く、全体像が見えない
後継者の見つけ方、
育て方が分からない
現場、経理など経験はさせているものの、部署を回っているだけで社長に成るとは思えない
承継の話を社内、
家族に出来ていない
どんな思いで会社を続けてきたか、どのように続いてほしいのかを関係者に話をできていない
判断が自分に集まり
続けている
社長しかわからない/判断できないといった属人性の高いものが多く存在する
新しい後継者に、
組織がついてくるか不安
本人の能力とは別に、既存の幹部や現場が、新しい経営体制を受け入れるか見通せていない
託す準備が整っていない
取引先情報や契約書/権利関係の情報等が渡せない状態になっている
OUR DOMAIN
親族内承継
子や親族へ経営を引き継ぐ形態
従業員承継
役員や従業員へ経営を引き継ぐ形態
事業承継には大きく3つの形態がありますが、私たちは
親族内承継および従業員承継を専門領域としています。
第三者承継（M&A）
他社へ経営権を譲渡する形態
Rep.では、あくまで「継続的な経営」を目的とした承継を重視しています。
第三者承継（M&A）
他社へ経営権を譲渡する形態
Rep.では、あくまで「継続的な経営」を目的とした承継を重視しています。
KEY FEATURES
これまでの手続き中心の事業承継支援とはまったく異なる
「後継者育成×事業成長」を伴走支援を通じて実現するスタイルです。
事業承継を「経営者創り」として捉える
事業承継は税制や株式移転の問題として語られがちです。
しかし本当に承継されるべきものは「ヒト」と「ノウハウ」です。
Rep.は後継者育成を通じて、経営能力の承継を実現します。
税務・組織・事業を「経営判断」として統合する
事業承継では、税務・株式・組織・事業が個別に議論されがちです。
Rep.はそれらを一つの経営戦略として整理し、会社全体として整合性のある承継設計を行います。
ジョブローテーションではなく、社長に「成る」経験を設計
後継者育成では、ジョブローテーションで会社を知る方法が一般的です。
しかしそれは部門の仕事を知る経験であり、社長業の経験ではありません。
Rep.は、自社の実課題を扱うプロジェクトを通じて、意思決定を重ねながら社長に「成る」経験を設計します。
承継を、経営を進化させる機会にする
事業承継は、経営を止めずに構造を見直せる、数少ないタイミングです。
Rep.はこの機会を活かし、属人化や歪みを整理したうえで、次の世代に経営を引き継ぎます。
実行を前提に、動ける形まで落とし込む
Rep.の支援は、計画をつくること自体が目的ではありません。
後継者や組織が実際に動ける形まで、設計を具体化することを重視します。承継後の混乱を抑え、経営が前に進む状態をつくります。
SERVICE
事業承継サービス
後継者育成を通じて、経営能力の承継を支援いたします。
自社の実課題を扱う伴走プロジェクトで承継を進めます。
- 後継者育成
- 経営判断の言語化
- 組織体制再設計
- 理念浸透
- 承継準備推進
マーケティング
戦略立案から実行まで、必要な領域に伴走いたします。
ターゲット設計やダッシュボード構築、広告運用の内製化支援を通じて、貴社へ仕組みとナレッジを着実に移管いたします。
- 集客戦略
- KPI設計
- 広告運用
- CRM支援
- 内製化支援
HR
事業成長につながる候補者設計と選考フローを構築し、採用活動を支援いたします。
さらに、育成設計や評価制度の整備を通じて、長期的に活躍できる人材の戦力化を支援いたします。
- 採用戦略
- RPO
- 人材紹介
- 評価制度設計
- 母集団形成
